公司管理最难在销售管理。万商销售队伍的管理一直坚持在已有制度中调整步伐。
1、 坚持“早会”制度
我们坚持每天早上有十至十五分钟的业务会议，传递市场销售信息，通报价格变化，公司主推航线，并调整和制定当天销售策略。一方面,统一销售策略。另一方面，鼓励士气。
2、 建立销售团队
我们从总公司到各分公司，都建立了不少销售团队。由团队经理培养新的业务员，指导销售，带领团队进步。这不但避免了业务员处于单打独斗的局面，同时使业务员更有归属感和团队荣誉感。
3、 绩效考核
分公司经理和销售团队经理的利益直接与团队效益挂钩，同时销售人员的利奖励与销售人员的业绩挂钩。
4、 客户管理
客户的资料是公司的最宝贵资产。
公司特设VIP客户管理小组，定期跟踪客户出货情况，主动联系客户，力求实现客户利润“二八定律”的理想状态。
